Пример SWOT- анализа предприятия, компании, организации, СВОТ анализ фирмы. Пример сильных и слабых сторон. Мудрец сознательно проигрывает в мелочах, чтобы ослепить врага и выиграть в главном Далее приведен SWOT- анализ предприятия строительной отрасли. Отдельно необходимо отметить, что данному этапу предшествовала большая предварительная работа по изучению внешней и внутренней среды компании. Другими словами, ниже приведен анализ результатов аудита компании и исследования рыночной среды, т.
При помощи РЕФ-Мастера можно легко и быстро сделать оригинальный реферат, контрольную или курсовую на базе готовой работы - SWOT-анализ предприятия (на примере представительства в г. Уфе иностранной лизинговой компании).. В целом, SWOT-анализ обеспечивает объективный контекст для определения маркетинговой стратегии предприятия. ^ 2.Прикладные аспекты SWOT-анализа на примере ООО «Каскад»..
Методика SWOT-анализа, примеры сильных и слабых сторон предприятия, рыночных возможностей и угроз. Swot-анализ на примере компании 'Доктор Борменталь': основные факторы макро- и микросреды, конкурентные стратегии. SWOT - анализ предполагает исследование сильных и слабых потенциала и ресурсов предприятия (SWOT-анализом сегодня пользуются многие компании). Пример SWOT - анализа компании-конкурента. SWOT-анализ предприятия с примером таблицы в Excel. Последовательность выполнения анализа: Определение параметров для анализа сильных и слабых сторон.
Анализ внутреннего состояния компании и учет бизнес окружения компании. Ключевые факторы успеха.
SWOT - анализ в маркетинговом плане Вашего предприятия В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент. Пример проведение swot-анализа на предприятии радиоэлектроники, рекомендации по дальнейшей стратегии кампании при решении маркетинговых задач.. Приведем три примера осуществления СВОТ - анализа на различных предприятиях. 1) SWOT анализ первый. SWOT - анализ отеля «Шереметев Парк. Таким образом, выше был рассмотрен краткий пример свот- анализа организации на примере предприятия к дипломной работе на тему: Пути совершенствования маркетинговой деятельности предприятия. Свот-анализ предприятия для решения и оптимизации как существующих, так и новых задач и предложений, планирования и оценки бизнеса компании. Примеры, вопросы, таблицы, шаблоны. SWOT-анализ: ПОЛНОЕ РУКОВОДСТВО..
Для успешной деятельности на строительном рынке Санкт- Петербурга необходимо выполнение следующих факторов: Доступ к кредитным или заемным финансовым ресурсам. Без доступа компании крайне тяжело инвестиционные проекты, приобретать и обновлять основные средства производства, иметь достаточные оборотные средства; Наличие достаточного административного ресурса («связи» в администрации города) для возможности получения информации по тендерам и обеспечения возможности получения крупных контрактов и госзаказа; Достаточно высокий технический и технологический уровень работы компании; Квалифицированный управленческий и технический персонал, система повышения квалификации кадров; Лицензия соответствующего уровня (например, на строительство зданий свыше 1.
ISO. Сильные внутренние стороны: Преимущества компании. Лидерство на рынке за счет клиентоориентированности компании- гибкость в отношениях с Заказчиками - наличие проектного подразделения позволяет обеспечивать многовариантность решения инженерных задач за счет использования инновационных технологий, оборудования, ноу- хау. Узнаваемый брэнд.
Команда высококвалифицированных специалистов. Опыт работ в грунтовых условиях Санкт- Петербурга, высокая компетентность.
Наличие патентов. Широкая производственная (продуктовая) линейка геотехнических работ и услуг. Наличие системы профессионального обучения и повышения квалификации. Наличие у компании утвержденных Госстроем России Стандартов организации (СТО). Программа социальной ответственности.
Послепостроечный мониторинг за осадками зданий и сооружений (постпродажное сервисное обслуживание). Многолетнее партнерство с лидерами на мировом и европейском рынках: фирмами Bauer (Германия), Soil. Mec (Италия), что обеспечивает доступ к прогрессивным технологиям и обеспечивает быстрое нахождение инновационных решений. Слабые внутренние стороны: Недостатки компании. Недостаток финансовых средств (оборотных, для осуществления финансирования необходимых стратегических инициатив). Непостоянство денежного потока из- за большого периода оборота дебиторской задолженности.
Низкая рентабельность производственной деятельности (основной) из- за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов. Высокие издержки производства. Громоздкость организационной функциональной структуры из- за отсутствия формализации процессов управления. Слабая маркетинговая политика, и как следствие неритмичность и непредсказуемость получения заказов.
Сильные внешние стороны: Возможности рынка. Растущий рынок. Общенациональная программа «Доступное жилье».
Возможности быстрого роста. Наличие новых привлекательных географических рынков. Появление новых технологий высотного строительства и освоения подземного пространства. Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль. Вхождение в ВТО как снижение торговых барьеров для входа на привлекательные иностранные рынки.
Слабые внешние стороны: Угрозы рынка. Доступность финансов привела к снижению и разрушению входных барьеров в отрасли. Высокая конкуренция при превалировании ценовых показателей. Развитие альтернативных технологий (аналогов), появление на рынке аналогов оборудования. Изменение системы контроля в строительстве. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства. Отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий.
Дефицит специалистов. Угроза поглощения более крупной компанией. Первичный SWOT- анализ Распределим полученные факторы по полям матрицы. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫВОЗМОЖНОСТИ "O" — OPPORTUNITIESУГРОЗЫ "T" — THREATSВНЕШНЯЯСРЕДА1. Растущий рынок. Общенациональная государственная программа «доступное жилье». Возможности быстрого роста. Наличие новых привлекательных географических рынков.
Появление новых технологий в строительстве. Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль. Вхождение в вто как снижение торговых барьеров для входа на иностранные рынки. Низкая доступность финансов.
Высокая конкуренция. Развитие альтернативных технологий и аналогов оборудования.
Изменение системы контроля в строительстве. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства. Отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий. Дефицит специалистов. Угроза поглощения более крупной компанией. ПРЕИМУЩЕСТВА "S" — STRENGTHНЕДОСТАТКИ "W" — WEAKNESSВНУТРЕННЯЯСРЕДА1. Лидерство на рынке 2. Узнаваемый брэнд. Команда высококвалифицированных специалистов.
Опыт. 5. Широкая производственная линейка. Система профессионального обучения и повышения квалификации.
Наличие у компании утвержденных сто. Программа социальной ответственности 9. Послепостроечный мониторинг за осадками зданий и сооружений. Многолетнее партнерство с лидерами мирового рынка 1. Недостаток финансовых средств (оборотных и для осуществления стратегических инициатив)2. Непостоянство денежного потока из- за большого периода оборота дебиторской задолженности. Низкая рентабельность производственной деятельности из- за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов. Высокие издержки производства. Громоздкость организационной функциональной структуры из- за отсутствия формализации процессов управления. Слабая маркетинговая политика Поэлементный SWOT- анализ Сопоставим полученные факторы для выделения возможных частных стратегий и их последующего анализа.
Конкурентные активы. Использование преимуществ компании (сильных сторон) для освоения рыночных возможностей (S- O)Конкурентные пассивы. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для нивелирования угроз (W- T)Узкие места. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для освоения возможностей (W- O)Безопасность и защита. Использование преимуществ компании (сильных сторон) для нивелирования угроз (S- T)S - ПРЕИМУЩЕСТВА W - НЕДОСТАТКИOКонкурентные активы: поле S- O (СИВ) Как КОМПАНИЯ может использовать свои сильные стороны для освоения возможностей? Стратегия: Максимизация использования сильных сторон и благоприятных возможностей.
Узкие места: поле W- O (СЛВ)Как КОМПАНИЯ может преодолеть свои слабые стороны для освоения возможностей? Стратегия: Минимизация влияния слабых сторон и максимизация использования благоприятных возможностей. В О З М О Ж Н О С Т И1. Стратегия быстрого роста (S1.
S3. S1. O1. O3. O4. O6. O7)2. Стратегия укрупнения посредством слияния или поглощения (S1.
S2. S3. S4. S5. S1. O1. O6. O7)3. Стратегия диверсификации по отраслям: жилищное, транспортное, подземное и т.
S1. S3. S5. S6. S1. O1. O2. O4. O5. O7 )4. Стратегия функционального лидерства (S1. S2. S3. S4. O3. O4. O6)5. Участие в консорциумах, вхождение или создание холдинга (S2. S3. S4. S1. 0O1. O2. O4. O6. O7)1. Стратегия реорганизации с изменением организационной структуры (W3.
W4. W5. O1. O2. O5)2. Стратегия географического расширения (W1. W4. W6. O1. O2. O4. O7)3. Стратегия освоения смежных рынков (W1. W2. W4. W6. O1. O5. O6)4. Стратегия внедрения менеджмента качества (W2.
W3. W4. W5. O1. O5. O6. O7)5. Увеличение объема НИОКР (W1. W3. W4. W6. O1. O4.
O5)TБезопасность и защита: поле S- T (СИУ) Как КОМПАНИЯ может использовать свои сильные стороны для нивелирования угроз? Стратегия: Максимизация использования сильных сторон и минимизация возможных угроз. Конкурентные пассивы: поле W- T(СЛУ)Как КОМПАНИЯможет преодолеть свои слабые стороны для нивелирования угроз? Стратегия: Минимизация влияния слабых сторон и минимизация возможных угроз. У Г Р О З Ы1. Стратегия реорганизации с изменением организационной структуры (S1. S3. S5. S6. S8. S1. T2. T3. T4. T5. T7.
T8)2. Стратегия укрепления организационной культуры (S1. S2. S3. S4. S6. S8. S1. 0 T2. T4. T7. T8)3. Стратегия отраслевой диверсификации с целью минимизации рисков (S1.
S3. S4. S5. S1. 0T2. T3. T5. T6)4. Стратегия внедрения менеджмента качества (S1. S3. S4. S6. S7. S9.
S1. 0T2. T3. T4. T5. T6)5. Участие в консорциумах, вхождение или создание холдинга (S2. S3. S4. S1. 0T2. T5. T8)6. Наступательная маркетинговая политика (S1. S2. S3. S4. S5. S7.
S1. 0T2. T3. T6)1. Стратегия лидерства по издержкам (W1. W2. W3. W4. T2. T3. T8)2. Стратегия внедрения менеджмента качества (W3. W4. W5. W6. T2. T3. T4. T6)3. Интеграция «назад»: открытия бетонного завода и арматурного цеха (W1. W2. W3. W4. T2. T8)4. Стратегия долгосрочного привлечения финансового капитала (W1. W2. W3. T1. T2. T3.
T8)5. Интеграция «вперед»: генподряд, девелопмент, инвестиции в строительство (W1. W2. W4. W6. T1. T2.
T3. T5. T8)Пояснение. Каждая выдвигаемая гипотеза частной. SWOT. Эти факторы перечисляются в скобках в краткой форме. Например (S1. W4. O1. T7): S1 => Strength №1 => Преимущество №1 => "Лидерство на рынке" W4 => Weakness №4 => Недостаток №4 => "Высокие издержки производства"O1 => Opportunity №1 => Возможность №1 => "Растущий рынок"T7 => Threat №7 => Угроза №7 => "Дефицит специалистов" Частные стратегии На основе выше перечисленных факторов можно выделить частные стратегии, которые позволят реализовать рыночные возможности и избежать рыночных угроз, используя сильные стороны компании и нивелируя свои слабые стороны. Стратегические альтернативы отсортированы по важности, начиная с наиболее востребованной стратегии в текущей ситуации. Наступательная маркетинговая политика Большой потенциал, учитывая отсутствие систематизированных усилий по организации продаж до сих пор и возросшую конкуренцию.
Причем не надо бояться продать больше объемов работ, чем можно реально выполнить на имеющемся оборудовании.
SWOT- анализ среды производственного предприятия на мебельном рынке г. Кирова. Развитие мебельной индустрии - одно из важнейших направлений социально- экономической политики Кировской области.
Это наиболее устойчиво и перспективно развивающаяся отрасль промышленности. Мебельный рынок региона насчитывает более 1. РФ, но и за ее пределами. Наиболее значимыми конкурентами на сегодняшний день для ГК «Мебель Братьев Баженовых» являются те фирмы, которые представлены в мебельных магазинах рядом с торговыми отделами компании, а также имеющих собственные салоны (Таблица 1). Таблица 1 – Характеристики конкурентов мебельного рынка г.
Кирова. Необходимо отметить, что ГК «Мебель братьев Баженовых» занимает свою нишу, имеет свой фирменный салон и составляет достойную конкуренцию другим производителям. Для более глубокого анализа конкурентоспособности продукции ГК «Мебель братьев Баженовых», необходимо выделить модели- аналоги, встречающиеся в других салонах и сравнить уровень цен. Наиболее близкий к модельному ряду ГК «Мебель братьев Баженовых» ассортимент у «M& Z», «Формула дивана», «PUSHE», «Niko» и «Фарес». Обращая внимание на цены, видно, что у «M& Z» цены завышены в среднем 2 раза, что объясняется брендом, высококлассностью и лоском продукта, сильной рекламной компанией, уникальной работой дизайнеров. Формула дивана» имеет также несколько завышенную ценовую планку, это объясняется качеством мебели, которое находится на высочайшем уровне, как и в «M& Z». PUSHE» находятся в одной ценовой линейке с ГК «Мебель братьев Баженовых», ориентируют потребителя на себя благодаря непохожему, индивидуальному, молодежному стилю оформления мебели. Уровень цен «Niko» и «Фарес» так же находятся на среднем уровне, но у «Niko» всего 2 торговые точки, расположенные не в мебельных центрах.
Модели визуально имеют схожий вид, но значительно проще по технологии сборки, что снижает цену. Фарес» предпочитает представлять корпусную мебель, создавая ощущение того, что мягкая мебель является лишь элементом дизайна интерьера салона, не имеет должного лоска, отличается простотой и «неброскостью». Таким образом, ГК «Мебель братьев Баженовых» занимает определенную рыночную нишу, стоит в одной ценовой линейке с «Формула дивана» и «PUSHE», составляя им достойную конкуренцию сильной рекламной компанией, ассортиментом и имиджевыми характеристиками. Для получения более детальной картины, позволяющей выработать дальнейшую стратегию развития компании, воспользуемся таким популярным инструментом, как SWOT–анализ. Этот подход при грамотном применении позволяет получить исчерпывающую оценку среды для разработки стратегии и учесть все многообразие действующих на организацию факторов и сил [4].
Техника SWOT–анализа представляет собой качественный анализ перспектив, включающий описание: сильных сторон (Strengths) фирмы, слабых сторон (Weaknesses) фирмы, возможностей (Opportunities), предоставляемых внешней средой, угроз (Threats), предоставляемых внешней средой. На практике применяется несколько различных форм проведения SWOT- анализа: 1) экспресс- SWOT- анализ - наиболее часто встречающийся (в силу простоты проведения) вид качественного анализа, позволяющего определить, какие сильные стороны нашей организации помогут бороться с угрозами и использовать возможности внешней среды, а какие наши слабые стороны помешают это делать. Однако на практике эта методика имеет недостатки: в пункты всех клеток таблицы попадают только самые очевидные факторы, и даже при этом часть этих факторов исчезает в перекрестной матрице, поскольку не может быть использована; 2) сводный SWOT- анализ, в котором должны быть представлены основные показатели, которые характеризуют деятельность фирмы в текущий момент и намечают перспективы будущего развития.
Поэтому его следует делать не «до» и не «вместо», а только после проведения всех остальных видов стратегического анализа. Достоинством такой формы проведения анализа является то, что он позволяет в некотором приближении дать количественную оценку тех факторов, которые были выявлены (даже в тех случаях, когда объективной информации об этих факторах у фирмы нет). Еще одним достоинством является возможность (на основе проведения всех видов стратегического анализа) сразу перейти к выработке стратегии и разработать комплекс мероприятий, необходимых для достижения стратегических целей; 3) смешанный SWOT- анализ - это попытка совместить первую и вторую формы проведения анализа. Для этого предварительно проводятся как минимум основные три вида стратегического анализа (обычно это STEP- анализ, анализ по модели «5 сил Портера» и анализ внутренней среды по одной из методик). Затем все факторы объединяются в единые таблицы, из которых формируется перекрестная матрица (как в экспресс- форме). Анализ внутренней среды предприятия и маркетинговый анализ рынка позволяет выделить сильные и слабые стороны ГК «Мебель братьев Баженовых», представленные в таблице 2. Таблица 2 - Сильные и слабые стороны организации.
Потенциальные внутренние сильные стороны (Strengts - силы) Потенциальные внутренние слабости (Weaknesses - слабости) Достоверный мониторинг рынка Игнорирование конкурсов, выставок и т. Быстрая реакция на изменения рынка Отсутствие собственной базы НИОКР как таковой (разработка моделей «с нуля» приостановлена) Отлаженная сбытовая сеть Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги на должном уровне оказывают только в г. Кирове, т. к на оказание этих услуг привлекаются рабочие с производства) Широкий ассортимент продукции Недостатки в рекламной политике (отсутствие стиля в формировании рекламных роликов, дефицит уличной рекламы и т.
Достаточная известность Слабая политика продвижения Высокий контроль качества Низкий уровень оснащения рабочих мест Импортное оборудование Низкий уровень производственной логистики Стабильный темп расширения производства Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений Высокая квалификация персонала Не пропорциональное разделение полномочий на уровне мастеров Хорошая мотивация персонала Неучастие персонала в принятии управленческих решений Высокая рентабельность Некомпетентность менеджеров по поставке облицовочных материалов Использование экономии в масштабах производства, ценовое преимущество Низкий уровень оснащения рабочих мест.